Oser la coopétition avec les clusters, les pôles et dans des consortiums de programmes européens … tout en protégeant vos intérêt;
Ajuster les processus et les modèles d’affaire, en fonction de vos objectifs et de vos moyens réels;
Digitaliser votre Organisation : Qualifier les solutions du Cloud et l’Impact possible du Big Data ; Mener un schéma directeur ; Dessiner un chemin réaliste pour mettre en pratique, avec des étapes rassurantes pour tous les usagers;
Libérer votre Organisation, comme nous l’explique Isaac Getz, en misant sur le respect et la confiance, sur les compétences et sur l’intéressement qui mobilisent les travailleurs;
Explorer les horizons des possibles : usages futurs et évolution des normes ; stratégie comparée. Pratiquer la prospective à long terme, chacun selon son horizon, rend agile et réactif;
Ouvrir une fonction R&D, une fonction Compétences et Talents, une fonction Pilotage des Projets stratégiques, dans votre organisation si cela se révèle opportun.
Interventions participatives et frugales
Pratiquer un accompagnement « engagé et partagé » avec les dirigeants et leurs proches, et aussi avec leurs actuels prestataires.
Nous appuyer sur les compétences et l’offre (Inter ou Intra-entreprise) de Centres de Formation agiles (ESTIA, IAE, IDESO et d’autres) ainsi que sur des Centres de Technologie : Lycées Techniques ; Estia et ses plateformes ; Nobatek ; … en présentant les possibilités de Mécénat gagnant-gagnant.
Recourir à des experts non liés à METIS, praticiens en exercice ou anciens praticiens de haut niveau, engagés et objectifs, habitués aux responsabilités ;
Nous engager dans la durée autant que de besoin, sans prendre la place de ceux qui mènent déjà l’équipe en mouvement.
Cela peut être un accompagnement avec des stagiaires, apprentis, doctorants CIFRE
Tarif : pratiquer d’abord un tarif modique au titre de co-investissement, puis une fois établie la confiance mutuelle, rejoindre les niveaux de prix du marché.
Favoriser le recours aux Fonds Publics régionaux et européens, comme leviers de financement et de performance, chaque fois que possible.